So sieht unsere Arbeit konkret aus.

Konzepte und Lösungen aus unserer Beratungspraxis für mittelständische Unternehmen. Jedes Beispiel zeigt einen realen Schmerzpunkt und wie wir ihn strukturiert anpacken.

Operational Efficiency
Commercial Strategy
Anwendungsbeispiele aus der OS-Cons Beratungspraxis für den Mittelstand
17 Jahre Praxis im Konzernumfeld
Stationen bei Sixt und Flix SE
Zertifizierter KI-Manager (WBS)
DEKRA-geprüfter KI-Beauftragter
Operational Efficiency

Workflow-System für die Personalabteilung im Mittelstand

Mobile App für Mitarbeiter und Vorgesetzte plus Web-Dashboard für die Personalabteilung mit Ampel-Logik. Gebaut für einen Kundenpitch im Mittelstand.

Tracking-Board mit Ampel-Logik für die Personalabteilung: Onboarding-Status, ablaufende Dokumente und offene Unterschriften
Tracking-Board der Personalabteilung: Ampel-Status auf einen Blick
Mitarbeiter-Home: Heutige Schicht, Urlaubstage, letzte Anfragen
Mitarbeiter-Home: Schicht, Urlaub, Anfragen
Quick Request: Vier Kategorien zur Auswahl
Quick Request: Kategorie wählen
Quick Request: Notiz eingegeben, bereit zum Senden
Quick Request: Notiz und absenden
Vorgesetzter-Home: Team-Status, offene Anfragen, heutige Schicht
Vorgesetzter-Home: Team und Anfragen im Blick
Inbox: Annas Anfrage mit Kontext, Ablehnen oder Genehmigen
Inbox: Anfrage mit Kontext, in zwei Taps entschieden
Alles erledigt: Keine offenen Anfragen
Alles erledigt: Inbox leer, Team versorgt

Ausgangslage

Mitarbeiteranfragen laufen über Zettel und WhatsApp, das Dokumenten-Tracking liegt in einer Excel-Liste, die ab 30 Mitarbeitenden niemand mehr im Griff hat. Vorgesetzte verlieren den Überblick über offene Anfragen, und in der Personalabteilung rutschen Führerscheine oder Erste-Hilfe-Kurse unbemerkt aus der Frist.

Was die Lösung kann

  • Anfragen per Tap. Mitarbeitende stellen eine Anfrage in drei Taps, Vorgesetzte entscheiden in zwei weiteren. Schichttausch, verlängerte Pause oder ein früherer Feierabend sind in Sekunden geklärt.
  • Onboarding mit Ampel-Logik. Die Personalabteilung sieht auf einen Blick, welche neuen Mitarbeitenden vollständig sind, wo Dokumente noch fehlen und welche Fälle bereits eskaliert wurden.
  • Fristen automatisch im Blick. Führerschein, Erste-Hilfe-Kurs oder Gabelstaplerschein laufen nicht mehr unbemerkt ab, sondern werden rechtzeitig vor Ablauf gemeldet.
  • Klare Eskalationswege. Bleibt eine Erinnerung mehrfach unbeantwortet, geht der Fall automatisch an die Personalleitung weiter, samt vollständiger Historie.

Was wir konkret geleistet haben

  • Bedarfsanalyse beim Kunden mit zwei klar identifizierten Schmerzpunkten als Grundlage für das Konzept.
  • UX-Konzept für die drei Rollen Mitarbeitende, Vorgesetzte und Personalabteilung, sauber aufeinander abgestimmt.
  • Klickbaren Prototyp gebaut, der die zentralen Abläufe vollständig zeigt, in Mobile (React Native) und Web (Next.js).
  • Eigenes Design-System aufgesetzt, das die Farbwelt des Kunden aufgreift und für alle Screens einheitlich verfügbar ist.
Bevor Sie das Check-in vereinbaren

Drei Fragen, die wir oft hören

Geht das auch bei einem kleineren Team?

Wir skalieren immer auf Ihre Situation. Was bei 30 Mitarbeitenden funktioniert, geht oft auch bei 10. Was bei 10 funktioniert, wäre bei 100 zu klein. Das klären wir im Check-in.

Was kostet das?

Den Investitionsrahmen besprechen wir persönlich im Check-in, sobald wir Ihre konkrete Ausgangslage kennen. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.

Wann sehen wir erste Wirkung?

Unser Phasenmodell ist darauf ausgelegt: Audit in zwei bis vier Wochen, Bauplan in drei bis sieben Wochen, erste Umsetzung danach. Jede Phase ist einzeln beauftragbar.

Erkennen Sie sich darin wieder?

Wenn ähnliche Themen bei Ihnen liegen, sprechen wir im Check-in darüber. 60 Minuten Zeit, klare Antworten, kein Verkaufsdruck.